清静生产在一线
，下层班组是要害
。班组及员工的清静文化是清静生产的最小单位
，是清静文化建设的坚实基础
，是清静文化的详细操作单位
。97国际公司2022年度扎实推进公司班组清静事情规范化建设
，切实将班组清静建设抓紧抓实抓出效果
。

落实危害管控和制度步伐、夯实班组管理基础

公司始终秉持“压实责任、消除隐患、清静生长”的清静生产目的
，以危害辨识提防和隐患排查治理为焦点
，接纳PDCA动态循环管理模式
，一连运行清静生产标准化系统
。清静生产部一是组织各车间、各部分
，通过装备清单、作业清单
，划分危险源
，充分调动班组成员加入清静危害防控的起劲性与自动性
，开展危险源辨识、评估
，制订了岗位危害见告卡
，作业现场见告岗位保存的危害及清静步伐、增进清静危害管控步伐落实到现场
。二是团结清静执律例则
，体例班组清静应知应会知识手册
，摘录和员工亲自有关公司清静制度重点条款
，明确从班组长到一线员工的清静生产职责
，为员工更好履职指明偏向
，包管所有制度落实到人
，责任落实到人
。

开展一样平常班组事情、强化班组清静理念

从一样平常“晨会”到总结“周会”
，各班组长开好班前会
，做好交接班
，明确当班事情使命
，交接清静注重事项
。一线岗位职员逐日作业前增强装备设施、作业情形清静点检
，包管全域静态隐患清零
，动态隐患实时做好清静防护并限时消除
，确保清静设施装备始终完幸亏线
。同时凭证公司清静班组清静运动妄想
，各班组认真开展周清静运动
，做好周清静总结
，转达泰达、公司有关清静聚会及文件精神
。清静生产部未必期深入班组
，一同砚习钻研清静生产事情
。通过班组清静教育一直深化
，清静理念深入人心
。

富厚班组清静运动
，提升班组清静文化内在

清静生产月班组清静“三个一”运动
，各班组学习清静规则、分享事故案例、泛论清静感言
，一车间一线员工提出的隐患犹如“血盆大口”的清静感悟
，触动下层员工
；“迎盛会、兴清静”清静文化宣传周
，各班组群策群力
，清静小要领、好妙招层出不穷
，充分使用专业优势提升装备的使用清静
。

     班组清静标准化建设让企业清静文化如“随风潜天黑
，润物细无声”的春雨般潜移默化的改变每个员工
，全员强化了“我要清静、我会清静”清静意识
，形成“清静促生产
，清静出效益
，清静得幸福”清静价值观
。