4月7日上午
，公司召集于3月17日前往广州医药集团及华润三九旅行的各营销、研发、生产、行政四大中心中高层管理团队在5楼聚会室召开交流学习大会
，公司董事长姚厂发
，总司理罗战彪
，监事会主席张劲翼
，副总司理刘维华、周天武等向导出席。

　　
　　此次大会旨在让各营销、研发、生产、行政四大中心中高层管理团队通过交流学习
，借判别人的优点及优点
，改善我们自身的缺乏
，强化谋划管理
，以期待能让公司越发长足稳健的生长。
　　
　　聚会第一项议程为各向导分享旅行心得。
　　
　　在此次前往广州旅行的途中
，险些所有人都被广药的规模和管理所赞叹。既赞叹于广州医药集团的细节服务、也赞叹于华润三九的可视化管理。

　　

　　从生产层面来看
，华润能够做到工厂车间及办公区域的一尘不染、车间卫生的管理规范化、办公区域的整齐化及生产装备的按期维护。比照我们自身
，显然我们尚有诸多缺乏之处。副总司理刘维华、质量部总监张寿学、周熙厂长及申映波厂长对此提出了五点改善要领。第一
，增添看板的管理制度。即将事情区域及事情内容展示在看板上
，由各人配合监视。并在月尾以KPI的形式泛起。第二
，关于清静操作的学习及培训
，必需由专门的认真人羁系
，抵达有培训必需有用果。第三
，5S管理[5S现场管理法
，现代企业管理模式
，5S即整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）]的推进及规范。第四
，装备使用及维护的挂号和审核。第五
，产品的规模和标准化生产。

　　

　　从研发角度来看
，“999伤风灵颗粒”并非独家品种
，但却能做到20亿的销售额
，这与华润三九的产品研发密不可分。研发部总监刘莉、司理张仕林就产品的研发阶段提出三了个方面的改善要领。第一
，研发资源的整合及再使用。第二
，在医药公司
，产品首当其冲作为第一主要物
，因此
，必需包管富足的研发资金。第三
，装备设施的完善和规范。